又好又快又省又优——光电项目建设大提速扫描-凯发k8唯一官方

发布时间：

2013-12-23

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一个个会议，谈的最多的是项目；一次次调研，看的最多的是项目；一月月简报，出现最多的字眼是项目；一拨拨督查督办，查办最多的仍是项目。

外墙板安装强力推进

在11月底的项目例会上，公司向工程部下达了“死命令”：外墙板安装必须在12月25日前完工。命令如山！工程部当即召开施工单位会议传达落实，一家一家梳理进度，查摆困难，破解问题，倒排工期，做到任务夯实，责任到人。继续发挥“一人跟踪一个单体”的工作优势，对外墙面施工进展时时提醒，天天检查督促，确保每天完成预定工作量。盯紧、跟牢、时时催、天天查，这种“土方法”管用有效，确保了公司项目建设重大安排落到实处。

“参谋长”月例会排兵布阵

11月份项目建设月例会让人耳目一新：光电计划部主任苏志强一改以往口头汇报的形式手执钛杆，对准投影ppt总结、安排，俨然指挥部里的军队参谋长下达指令。月例会从形式到内容的全面创新，是光电科技不断推进精细化管理、全力打造“国内一流，国际知名”光伏强企的缩影之一。光电科技始终从人的素质与能力、作风与精神、方法与工具、技能等方面力求体现高标准、严要求、高速度、高质量。

专程赶来出席11月份项目例会的集团规划发展部主任苏旭盛对这一例会创新给予了高度评价。

生产准备快速就位

为了保证硅片生产线按计划节点顺利调试生产，生产准备组所有人员倒排工期责任到人，对原辅材料及工夹器具逐一归类、汇总，制定明细表、生产准备工作流程、管理规定、招标规定等全新的制度与程序。同时，向装备部等相关部门学习借鉴商务洽谈和采购招投标优势，注重细节，为正式试车投产切实做好前期准备。

抠、砍、压的控制投资组合拳

装备费用占项目投资很大比重，装备部把又省又优作为装备选型、采购的不二法则，广泛调研、货比三家、多中选优、反复压价，时刻把好降低成本、控制投资的重要关口。

不光装备采购如此，工艺选择、机电安装、工夹器具和重要辅材采购等等有关花钱的经济合同，光电科技各职能部门、主管领导直至总经理层层挤水分、砍价、压价，成为去年11月20日公司召开严肃严格控制投资成本专题会议以来始终坚持、切实执行的制度。

曾有一位供应商销售副总裁面对最后一道压价关——光电总经理砍价时急得眼泪都掉出来了，直言此笔合同只为和光电建立业务关系，经过层层压价早已无钱可赚，实在是亏本赚吆喝。

身子沉下去，项目才能立起来。一天一天抓，一周一周抓，一月一月抓，坚持以快、好、省论英雄、排座次、定收入，一级干给一级看，一级带着一级干。

这些举措，传达着公司领导干在实处的坚定信心，承载着更好、更优、更快建设项目的“光电梦”

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