共筑“光电梦” 人才是关键——光电科技后备干部选拨培训工作-凯发k8唯一官方

发布时间：

2013-04-29

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自2012年上半年光电科技首次面向华半公开遴选工作人员以来，“立足华半，择优选用”成为光电科技优化员工队伍结构、扩大选人用人视野、规范选人用人方式的有效措施。在畅通和规范基层员工“上行通道”方面发挥了重要作用。2013年春节刚过，一场大规模的光电科技后备干部培训推选培养工作拉开帷幕。

广泛调研——抓好方案设计

本次后备干部推选培训工作是立足华半、加快光电人才储备的重大战略举措。较前相比，推选有一些新探索，主要体现在程序设计中，进行了多维度考察。公司成立了后备干部培训推选工作领导小组，制定了推选方案，明确了申请报名、推选条件和程序，先后召开了多次专题会议，进行了广泛的“三步调研”和制度设计。首先，突出全面性，公司统一组织了笔试和面试，核算了申报人的条件分，这样兼顾了个人硬件条件和考试成绩，使综合成绩量化和具体化。二是突出先进性，尝试了基层单位直推人选。基层单位按直推条件将综合表现优秀员工推选，直接进入后备干部培训班。三是突出导向性，鼓励基层单位推荐选拔和破格人选，尊重基层单位推荐意见，激励基层员工实干。四是突出自愿性，职工自愿申请报名，在统一制式表上填写自我评价和培训方向意愿，是倾向管理还是偏向技术，为培养方向做好调研。

在此基础上，公司后备干部培训推选领导小组还综合兼顾申请人工作实绩、车间奖金排名、男女比例、特训班成员等确定后备干部人选。

增强导向性——注重基层实干

注重基层经历，是本次选拔的鲜明特点，是能否入围的“硬杠杆”；光有基层经历还不行，基层表现更重要。对入围人选考察坚持德才兼备，以德为先，注重实绩。

考察环节，重德重绩。公开遴选以考察结果确定人选，不单以考试分数取人，将考核、考绩结合起来，广泛听取群众意见，全面准确评价人才素质、工作实绩和群众公认程度。

提高科学性——坚持人岗相适

如何提升科学性、实现人岗相适，是对遴选机制的最大考验。首先是分类考察，针对管理和技术两个类别分别进行，尽可能按照自己的意愿“报考”培训班。

“我喜欢技术工作，既单纯又专业，不像管理岗位要和许许多多的人和事打交道，我的性格不合适，所以我报考了技术班，”后备干部班学员、华半磨片车间姬利说。“公司给了我们两个方向选择，让适合的人能按照自己的意愿做自己喜欢的事。”

安排合适的人做合适的事。面试环节，公司坚持“以用为本”，强调“干什么、考什么、用什么、测什么”。不同的培养方向完全是不同的提问法。

提升公信度——公开公平公正

申请资格条件、直推名单、遴选结果都通过公开张贴的方式及时公示，每完成一个环节均及时公开公示，接受群众监督，听取群众反响。

“这种做法不仅使推选工作‘去掉神秘化’，更体现了操作过程公开透明，程序公开，广大职工全程见证。”光电科技计划部王旭光对选拨的全程透明十分肯定。

阳光操作，公开透明，打造“阳光赛场”，从报名的141名员工中层层推选了73名后备干部，分别从管理和专业两个方面进行培训。